PLANO DE NEGÓCIOS

Seja  bem vindo,

Nossa jornada  para  elaboração do Plano de Negócios  vai começar e ela foi organizada em 04 (quatro etapas ).

ETAPA 1 -   Formação de  Equipes/ Sócios 

A escolha dos sócios é uma das decisões mais importantes que os empreendedores precisam tomar ao criar um negócio. A seleção dos sócios ideais pode garantir que o negócio tenha as habilidades e recursos necessários para crescer e prosperar, enquanto a escolha dos sócios errados pode levar a conflitos, falta de comprometimento e fracasso. Nosso propósito aqui tem caracter meramente acadêmico, cujo foco é aprendizagem, porém é importante considerar  alguns  critérios.

 👀👉Conheça os 08 critérios  para  escolha do sócio certo.

• Objetivos comuns 
• Habilidades e experiências. 
• Comprometimento.
• Personalidade e valores
• Capacidade financeira
• Comunicação e colaboração. 
• Visão compartilhada
• Capacidade para resolução de conflitos.
• Transparência

Leia o artigo abaixo:

📌Fonte :Autor Gulherme Longo - ACESSO AQUI

👀👉 Formação das equipes/Sócios - ( Indicação : 04 alunos por equipe )

 >>>Considere: 01 aluno (Representando a equipe ) 

GRUPO 1 - Apresentar dia : ____/____/2025

• EQUIPE  1  - 
• EQUIPE  2  - 
• EQUIPE  3  - 
• EQUIPE  4  -
• EQUIPE  5  - 

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ETAPA 2 -   Base conceitual   para  desenvolvimento do projeto 

👀👉 O que é uma Startup?

 É um tipo de  empresa que  oferece algo que muda completamente a forma de consumo na sociedade a partir de  determinado produto ou serviço.  Na Startup parte-se   de  uma ideia inovadora que seja repetível e escalável  e  que possa alcançar cada vez mais pessoas . 

Abaixo temos  10(cinco) as fases, com demandas diferentes, a percorrer até chegar ao modelo de negócios.

ATENÇÃO:

👀👉Evidentemente que para o  desenvolvimento do nosso projeto aplicaremos  apenas  alguns conceitos e  ferramentas que normalmente são utlizadas na  criação de uma Startup.

 Seguiremos o fluxograma abaixo:

Buscando ideias de negócio

Aprendemos em sala de aula que o Empreendedor do século XXI combina visão estratégica com adaptabilidade tecnológica, focando na inovação, no propósito e na aprendizagem contínua para transformar desafios em oportunidades.  Ele não apenas busca o lucro, mas também a sustentabilidade e o impacto social, dominando o ambiente digital e desenvolvendo habilidades como pensamento crítico, criatividade, comunicação e liderança. Sendo assim vamos seguir de acordo com essa mesma visão considerando desenvolver nosso projeto tendo como base o conceito de negócios de impacto.

Na fase de ideação utilizaremos  03 ferramentas : 

• QVP - Quadro visual do produto
• Persona - Perfil ficticio d o possível cliente
• Product- Market - Fit - Encaixe 

👀👉2- Negocios de impacto:  

Negócios de impacto são empresas que visam gerar um impacto socio ambiental positivo e  um resultado financeiro sustentável.

IMPORTANTE: Nossa  premissa para elaboração  do  projeto   serã     de adotar ideias consideradas de impacto.

Nosso lema é: 

"Entre o impacto e o lucro ficaremos com os dois".

📁Negócios de Impacto social buscam lucrar e melhorar o mundo

👀👉Assista o video a seguir :  CLIQUE AQUI 

Então para serem considerados negócios de impacto, as empresas devem:

• Desenvolver soluções para problemas sociais e ambientais.
• Operar de forma sustentável e lucrativa.
• Gerar benefícios sociais e ambientais.
• Ter uma intencionalidade explícita 
• Entender como a solução vai impactar o público
• Delinear objetivos com indicadores de crescimento

👀👉3 - Objetivos de Desenvolvimento sustentável - ODS 

Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável são um apelo global à ação para acabar com a pobreza, proteger o meio ambiente e o clima e garantir que as pessoas, em todos os lugares, possam desfrutar de paz e de prosperidade. Estes são os objetivos para os quais as Nações Unidas estão contribuindo a fim de que possamos atingir a Agenda 2030 no Brasil. 

Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) podem ser uma fonte de oportunidades de negócios para empresas, pois eles podem ajudar a identificar novas áreas de mercado. 

Além disso, os ODS podem ajudar as empresas a:  SAIBA MAIS 

• Valorizar a sustentabilidade corporativa
• Fortalecer as relações com as partes interessadas
• Investir em um ambiente propício aos negócios
• Comunicar o impacto e o desempenho da empresa de forma consistente

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ETAPA 3  - Documentação - Elaboração do Plano de Negócios 

O Plano de negócios  é o instrumento ideal para traçar um retrato do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor. É por meio dele que você terá informações detalhadas do seu ramo, produtos e serviços, clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, pontos fortes e fracos do negócio, contribuindo para a identificação da viabilidade de sua ideia e da gestão da empresa.

Diferenças entre modelo de negócios e Plano de negócios 

O modelo de negócio descreve como a empresa vai criar, entregar e capturar valor (a lógica estratégica), enquanto o plano de negócio detalha o quê e como isso será feito para alcançar objetivos (o roteiro prático), incluindo análises de mercado e financeiras para atrair investidores. O modelo é mais visual e flexível, sendo um passo inicial para a criação de um plano de negócio mais abrangente e formal. 

Para melhor entendimento:

👀👉Assista o VIDEO -  ACESSO AQUI 

📁Utilizaremos duas plataformas do SEBRAE, são elas:

Documento 1- MODELO DE NEGÓCIOS - Business Model Canvas  Sebrae

Acessar aqui 👀👉Business Canvas -  ACESSAR 

Documento 2- PLANO DE NEGÓCIOS -  PN - Box 



Acessar  aqui 👀👉  PN - Box  - ACESSAR 

📌Fonte : SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas

ETAPA 4  -  Seminário interno  - Projeto final de curso - 30 Pontos

Preparando  a  apresentação do Plano de Negócios 

Apresentar um plano de negócios vai muito além de um simples trabalho académico; é apresentar um documento estratégico e dinâmico que serve como um mapa para o sucesso do empreendimento, guiando a tomada de decisões, a avaliação da viabilidade, a identificação de riscos e o planejamento de crescimento. Enquanto um trabalho escolar pode ser um exercício de conteúdo, o plano de negócio é uma ferramenta vital para minimizar incertezas e garantir a sustentabilidade de uma empresa no mercado. Chegou o momento  defender sua ideia. Prepare-se e sucesso na apreentação.

📁Material sugestivo

Obs: Fique a vontade para buscar outras fontes, porém mantendo a mesma estrutura base.

👀👉- Slides - Modelo   Estrutura  sugestiva  -  BAIXAR 
👀👉-Como deve ser a  apresentação do Plano de negócios  - BAIXAR

👀👉- Saiba como o seu projeto(PN) será avaliado - CLIQUE AQUI 

              💬Apresentação -Equipe : 5 Pontos
              💬Documento final - PN - 10 Pontos

              💬Avaliação dos  alunos - 5 Pontos

              💬Slides da apresentação - 5 Pontos

              💬Viabilidade técnica do projeto(Planilhas)  - 5  pONTOS

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ANEXOS  ( Válido como sugestão )

Além do material ( Plataformas/estruturas) fornecidas  pelo SEBRAE, encontramos  outras  estruturas muito interessantes. Na  plataforma VENNGAGE, você encontra recursos para elaborar um plano de negócios bastante  atraente servindo inclusive para aquelas empresas em fase de crescimento.

ACESSAR  

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Atenciosamente 

Edilson José Barbosa

DMQ-TM  Departamento de  Metalurgia e  Química 

2º Semestre  - Ano  2025 a 2º Semestre 2025